Distrito Nacional, RD– 11 de septiembre de 2025 – La Corporación de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo (CORPHOTELS) celebró su primera reunión de Consejo bajo la gestión del gerente general, Víctor Emilo Ogando.
De acuerdo a la Ley 542-69, que regula la estructura orgánica de CORPHOTELS, el Consejo se encuentra integrado por el ministro de Turismo, quien lo preside; el gerente general de CORPHOTELS, quien actúa como secretario; y los miembros compuestos por el ministro Administrativo de la Presidencia; el director de PROINDUSTRIA; el ministro de Economía, Planificación y Desarrollo; y tres miembros designados por el Poder Ejecutivo, quienes tienen la responsabilidad de supervisar y orientar las políticas y acciones de la corporación en relación con la preservación y administración del patrimonio turístico y hotelero propiedad del Estado dominicano.
En esta ocasión, el consejo estuvo encabezado por Jacqueline Mora en representación del ministro de Turismo, agotando su función de presidente del Consejo, así mismo Víctor Emilio Ogando, gerente general de CORPHOTELS, en su calidad de secretario de dicho consejo; Kenia Xiomara Guantes, en representación del ministro Administrativo de la Presidencia, Bolívar Troncoso, en representación del ministro de Economía, Planificación y Desarrollo; Rafael Cruz Rodríguez, director de PROINDUSTRIA, y los miembros designados por el poder ejecutivo Lorens María Collado, Manuel de Jesús Caminero y Miguel Antonio Cabrera.
Durante la reunión, el Consejo revisó los avances institucionales logrados hasta la fecha y aprobó medidas estratégicas para la modernización y fortalecimiento de la entidad.
Asimismo, se presentó el informe de ejecución presupuestaria y los estados financieros correspondientes al periodo enero-junio de 2025, que reflejan ingresos totales por renta de propiedades y los gastos ejecutados.
El Consejo destacó un cumplimiento del 99.2% del Plan Operativo Anual (POA) para el primer semestre de 2025, evidenciando una eficiencia en la gestión de las distintas áreas de la corporación.
El informe de diagnóstico institucional identificó desafíos en diversas áreas y promovió acciones correctivas y preventivas, entre las que se destacan la modernización administrativa, estructural y financiera; impulsando un proyecto de Ley que reformule la institución y la creación de protocolos internos que busquen eficientizar los departamentos.
Fortalecimiento del marco legal y de propiedades, a través del Plan Nacional de Saneamiento y Titulación de las Propiedades de Carácter Turístico y Hotelero, implementado por el Gerente General Víctor E. Ogando.
Tasación y valorización de las propiedades administradas por CORPHOTELS.
- Adquisición de sistema ERP, que permita la integración y eficiencia interdepartamental, así como la adquisición de equipos tecnológicos avanzados.
- Creación de una memoria histórica de las propiedades administradas por CORHOTELS con el apoyo del Archivo General de la Nación.w
- Implementación de un plan comercial, que permita definir la estrategia comercial de la institución, su organigrama y propósito de posicionamiento.
- Readecuación y mejoras en las áreas comunes de la oficina principal y los principales proyectos administrados por CORPHOTELS. Implementación de pólizas de seguro con cobertura de responsabilidad civil y daño estructural en las propiedades administradas por la institución.
- Realización de reglamento interno que rija el funcionamiento del consejo de admiración de la corporación.
Finalmente, se presentó el informe de los “100 días de gestión” del gerente g
eneral, que incluyó el cierre del semestre enero-junio de 2025 y el plan de acciones ejecutadas y aprobadas a unanimidad por todos los miembros presentes, siendo reconocida la gestión realizada y la estructura de mejora propuesta que busca transformar, modernizar y valorizar exponencialmente a la institución y a sus propiedades, procurando un estatus jurídico actualizado y su papel de aportar a través de la innovación al desarrollo del turismo.
