A través de una infraestructura invisible de US$1,200 millones y una apuesta por el «Eco-Lujo», Cap Cana se consolida en FITUR como el modelo de desarrollo inmobiliario-turístico más sólido de Latinoamérica.
MADRID, España. – En el ecosistema de FITUR 2026, donde las cifras de nuevas habitaciones suelen ser el titular principal, la participación de Cap Cana ha aportado una narrativa distinta: la de la madurez de un destino que ya no se mide solo por su belleza natural, sino por la solidez de su cimiento. Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de la Ciudad Destino, ha aprovechado los escenarios de Madrid para desglosar lo que él llama la «fórmula del éxito dominicano», basada en la diversificación y el respeto absoluto a la infraestructura.
Invertir en lo que no se ve: El cimiento de los US$1,200 millones
Uno de los puntos más reiterados por Hazoury en sus intervenciones ha sido el valor de la infraestructura «enterrada». Mientras muchos desarrollos inician por la superficie, Cap Cana apostó desde 2002 por una estrategia artesanal y privada.
«Nos atrevimos a hacer la parte más difícil: invertir en lo que no se ve. Hemos enterrado más de 1,200 millones de dólares en carreteras, acueductos, redes eléctricas de alta tensión, aguas residuales y data», explicó el empresario. Esta inversión no es solo técnica; es la garantía de que el Estado dominicano no ha tenido que aportar capital público dentro del proyecto, permitiendo que Cap Cana funcione como un motor económico autónomo y eficiente.
El «Boom» de 2026: 7,500 nuevas habitaciones en marcha
La credibilidad de este modelo se traduce hoy en números de vértigo. Cap Cana ha crecido un 148% en los últimos cinco años. Para este 2026, la Ciudad Destino maneja una proyección de 7,500 nuevas habitaciones que entrarán en operación, sumándose a las 9,000 ya existentes.
Hazoury destacó que actualmente hay 48 proyectos construyéndose de manera simultánea. «Lo más revelador es que el inventario inmobiliario de lujo está prácticamente vendido antes de terminarse. El comprador no solo busca un apartamento; busca la seguridad de un destino urbanizado y con servicios garantizados», señaló.
El turismo deportivo como imán masivo y familiar
Cap Cana ha liderado la transición hacia el nicho deportivo, una apuesta que Hazoury define como «estratégicamente familiar». El impacto del Triatlón Ironman 70.3, por ejemplo, moviliza a más de 4,000 turistas en una sola semana, considerando que cada atleta viaja con tres o cuatro acompañantes.
Esta diversificación, que incluye el tenis profesional (con acuerdos ATP), el golf de clase mundial y una Marina que rompe récords en pesca deportiva de «catch and release», ha permitido atraer a un turista de alto consumo que busca salud y experiencias compartidas.
Sostenibilidad y «Turismo regenerativo»
Frente a la tendencia global del turismo sostenible, Hazoury fue enfático en que el respeto al medio ambiente es hoy una exigencia del cliente, no un favor del empresario. «No hay turismo sin medio ambiente. El turista de hoy es más consciente y exige respeto a la naturaleza. Si no lo hacemos, no seremos exitosos».
Para la Ciudad Destino, la sostenibilidad también tiene una cara económica: sueldos dignos. El nivel de lujo de Cap Cana permite presupuestos sociales más elevados, impactando a los más de 20,000 empleados directos e indirectos que hoy dependen de este polo turístico.
Un mensaje de unidad en FITUR
Fernando Hazoury concluyó su paso por Madrid con un mensaje de gratitud y unidad, resaltando la labor del ministro David Collado y el respaldo de la banca dominicana (Popular, Banreservas y BHD). «FITUR demuestra que el sector privado está unificado con el sector oficial. Esa cohesión, de la mano de Dios, es lo que nos ha permitido navegar incluso en tiempos de crisis global», puntualizó.
Cap Cana se retira de FITUR 2026 no solo con metas cumplidas, sino con el prestigio de ser una ciudad que se piensa a sí misma para las próximas décadas, multiplicando el éxito dominicano en cada metro cuadrado de su geografía.
