La asociación apuesta por sostenibilidad, digitalización y mayor articulación público-privada para impulsar la competitividad turística
La Romana.– La Asociación de Hoteles La Romana–Bayahibe celebró su Asamblea General Ordinaria el pasado 18 de marzo, donde presentó su informe de gestión correspondiente a 2025 y delineó las prioridades estratégicas que marcarán su Plan de Acción 2026.
Durante el encuentro, la entidad destacó una ocupación hotelera promedio del 86 %, junto al cumplimiento de su Plan Operativo Anual (POA), con avances significativos en sostenibilidad, promoción del destino y gestión institucional, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Un modelo basado en sostenibilidad y competitividad
El presidente de la AHRB, Andrés Fernández, explicó que el desempeño del destino durante 2025 se sustentó en tres pilares clave: la sostenibilidad como estándar operativo, la competitividad enfocada en la experiencia del visitante y la gobernanza como base de la coordinación sectorial.
En ese sentido, la asociación reafirmó su rol como ente articulador entre actores públicos y privados, orientado a transformar prioridades en proyectos concretos y medibles, en un entorno turístico cada vez más exigente.
Retos y perspectivas para 2026
De cara al nuevo ciclo, Fernández advirtió sobre un contexto de mayor competencia entre destinos turísticos, así como desafíos vinculados a la expansión de nuevos proyectos en el país, la presión sobre los recursos humanos y la necesidad de mantener altos estándares de servicio.
Asimismo, subrayó la importancia de monitorear factores externos como los costos energéticos y del transporte, que pueden incidir directamente en la demanda turística, especialmente en destinos insulares como República Dominicana.
“En 2026 vamos a concentrarnos en convertir prioridades en resultados medibles, con mayor trazabilidad y estándares operativos más sólidos”, afirmó.
Prioridades estratégicas para el próximo año
La hoja de ruta de la AHRB para 2026 estará enfocada en hacer más visibles y verificables los avances del destino, mediante:
- Fortalecimiento de la trazabilidad entre objetivos e indicadores
- Consolidación de la sostenibilidad como eje operativo
- Aceleración de la transformación digital
- Mayor articulación público-privada
Con estas acciones, la asociación busca reforzar la competitividad del destino La Romana–Bayahibe, garantizando su estabilidad, reputación y capacidad de crecimiento en el mercado turístico.
La AHRB reiteró que su principal aporte es ejercer liderazgo gremial, alineando al sector hotelero en torno a objetivos comunes y promoviendo una gestión basada en resultados, evidencia y cooperación institucional.
